獵頭職場：如何挑選優(yōu)質(zhì)的獵頭服務(wù)客戶 這個問題看似很復(fù)雜，其實(shí)細(xì)細(xì)思考，無外乎在本質(zhì)的兩點(diǎn)，第一選擇客戶的時候做多方調(diào)研，尋找那些靠譜的客戶；第二簽訂獵頭合同時把相關(guān)條款約定好，用法律的武器捍衛(wèi)自身
rpo招聘分享：如何提升rpo從業(yè)人員的執(zhí)行力 1. 做一個合格的“篩子”? 基層管理者常常會從上級或者上下游團(tuán)隊(duì)那里，接納到很多信息或任務(wù)：? 1）
獵頭職場：企業(yè)員工為什么會離職？無外乎這7點(diǎn)原因 1、市場上人才競爭市場存在著許多不規(guī)范的地方，企業(yè)間挖人非常普遍，員工集體跳槽也是屢見不鮮。? 2、畢業(yè)生初次就業(yè)崗位并非其所中意，離職
rpo招聘分享：如何把員工留在企業(yè)？ 1、在人才招聘過程之中，企業(yè)應(yīng)從學(xué)習(xí)能力、工作能力和社會交際能力等多個方面考慮人才的素質(zhì)，優(yōu)先考慮人才的工作能力。我們不應(yīng)害怕選拔人才，以確保他們能夠同時獲得任
獵頭職場：6個方面，助力提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力？ 1、資歷選拔? 本次調(diào)查原始學(xué)歷對管理者領(lǐng)導(dǎo)力的影響較大，對公開選拔管理者條件設(shè)定時，原始學(xué)歷為本科者應(yīng)優(yōu)先思索，對選拔業(yè)務(wù)人才時保證原始本
未來企業(yè)的用人難題，大多會轉(zhuǎn)移到rpo招聘上來嗎？ 依據(jù)市場不完整統(tǒng)計，在全國500強(qiáng)企業(yè)中，大局部企業(yè)都有RPO服務(wù)，而一半以上的人力資源公司都有提供RPO服務(wù)。關(guān)于RPO服務(wù)，為什么會如此取得企
獵頭職場：領(lǐng)導(dǎo)力究竟是什么？如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力？ 管理者之所以優(yōu)秀，并不是由于手中的權(quán)益，而是能夠賦予他人力氣的才干，管理者的義務(wù)是培育他人完成工作，促進(jìn)員工生長和使員工抵達(dá)對組織的最高忠實(shí)。
rpo招聘分享：領(lǐng)導(dǎo)力如何培養(yǎng)更高效? 高效培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是從其本質(zhì)核心出發(fā)，而道德“制高點(diǎn)”是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的核心，管理者所樹立的道德規(guī)范常常成為識人用人的判別規(guī)范，嚴(yán)于律己
獵頭職場：候選人拒絕橄欖枝的3類主要考慮 候選人之所以對于拋來的橄欖枝拒絕，主要有以下三大類考慮在：? 第一類：客戶&崗位考慮? 主要是針對獵頭顧問提供的機(jī)會，往往存
rpo招聘分享：有些人想進(jìn)體制內(nèi)，有些人卻跳到了體制外 大環(huán)境比較差的情況下，進(jìn)入體制內(nèi)就成了求職者們的共識。? 就像小編畢業(yè)當(dāng)年一樣，大環(huán)境不好，身邊的同學(xué)大多都選擇到體制內(nèi)，或者到國
