獵頭筆記｜別瞎忙！3年漲薪50%的人，職業(yè)規(guī)劃都這么做
最近接了個候選人，工作五年換了四份工作。每次問他 “想往哪個方向走”，他都答不上來。
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其實很多人都這樣，干著眼前的活，從沒想過職業(yè)規(guī)劃。但我見過的厲害人選，都很清楚自己要什么。今天把我?guī)腿诉x梳理規(guī)劃的思路，記成筆記分享出來。
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第一步，先梳理現(xiàn)狀。別上來就想 “我要當(dāng)總監(jiān)”，先搞清楚自己現(xiàn)在有什么。拿張紙，把當(dāng)前工作的核心內(nèi)容列出來。比如 “負責(zé)客戶對接”“做月度數(shù)據(jù)報表”“帶過兩次小項目”。再把自己的技能標(biāo)出來，哪些是熟練的，比如 “擅長 Excel 分析”“能快速跟客戶建立信任”；哪些是短板，比如 “不會做團隊管理”“對行業(yè)新政策不敏感”。有個候選人這么列完，突然說 “原來我最擅長的是溝通，之前一直沒注意”。梳理清楚，才能知道下一步從哪走。
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第二步，明確目標(biāo)。目標(biāo)不用太遙遠，拆成短期和中期就好。短期比如 “半年內(nèi)學(xué)會做項目預(yù)算”，中期比如 “3 年內(nèi)做到部門主管”。目標(biāo)要具體，不能說 “我想升職”，要知道升什么職、需要什么條件。怎么確認目標(biāo)合理？可以問行業(yè)里的人。比如想做主管，就找現(xiàn)在的主管聊，問 “您當(dāng)年是怎么做到主管的？需要具備哪些能力？” 有個候選人想轉(zhuǎn)做產(chǎn)品經(jīng)理，找了三個產(chǎn)品經(jīng)理喝咖啡，聊完才知道需要學(xué)原型設(shè)計，不是光有想法就行。
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第三步，找差距。知道了現(xiàn)狀和目標(biāo)，就能看出差在哪。比如目標(biāo)是主管，現(xiàn)狀沒帶過團隊，那 “團隊管理經(jīng)驗” 就是差距。再比如目標(biāo)是轉(zhuǎn)做新媒體，現(xiàn)狀沒寫過推文，那 “內(nèi)容創(chuàng)作能力” 就是短板。找到差距后，要想怎么補。缺管理經(jīng)驗，就主動跟領(lǐng)導(dǎo)要帶小項目的機會；缺創(chuàng)作能力，就每天抽半小時學(xué)寫短文，發(fā)在自己的賬號上練手。有個候選人，為了補數(shù)據(jù)分析能力，報了線上課，每周花三個晚上學(xué)習(xí)，半年后真的轉(zhuǎn)成了數(shù)據(jù)崗。
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第四步，別怕試錯。不是所有規(guī)劃都能一次到位。有個候選人本來想往銷售管理走，試著帶了兩個月新人，發(fā)現(xiàn)自己不喜歡管人，反而對培訓(xùn)新人更感興趣。后來她調(diào)整方向，轉(zhuǎn)做了銷售培訓(xùn)，現(xiàn)在做得很開心。如果試了之后發(fā)現(xiàn)不對，及時調(diào)整就好。不用怕浪費時間，試錯的過程也是了解自己的過程。
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最后，記得定期復(fù)盤。比如每季度花半天時間，看看目標(biāo)完成了多少。比如 “半年學(xué)預(yù)算” 的目標(biāo)，三個月過去了，是不是已經(jīng)掌握了基礎(chǔ)方法？如果沒完成，是因為沒時間學(xué)，還是方法不對？及時調(diào)整節(jié)奏，別等年底才發(fā)現(xiàn)，一年都沒進步。
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職業(yè)規(guī)劃不是定死的計劃，是幫自己找到方向的工具。不用追求完美，先從梳理現(xiàn)狀開始。哪怕今天只列清楚自己的一個優(yōu)勢，也是進步。
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