上海獵頭公司年中職場盤點：員工激勵等不得，企業(yè)最大的成本是沒訓練的員工
公司的2019年年中會剛開完，連著周末兩天大伙兒忙了四天，終于可以休息休息了。每個領導都進行了總結和回顧，并對自己的下半年工作進行了規(guī)劃。
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回顧上半年，做了幾件事，給公司的管理帶來了一定的提升，給公司的流程進行了較大的完善，進一步充實了公司的業(yè)務和研發(fā)團隊。
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一、團隊構建
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上半年給公司引進50余名人才，其中三分之二是業(yè)務人員。有效的提升了公司業(yè)務人員比例。新增研發(fā)6人。研發(fā)團隊規(guī)模達到60與人。
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通過多種考核和考評方式，淘汰能力不足的人員近10名，有效的降低了公司的人工成本。給人才引進流出來空間。
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二、制度建設
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上半年對公司的各項人力資源管理制度進行了集中的修訂和完善，頒布之后，在全公司范圍內組織開展了多種形式的宣貫和培訓，讓全體員工熟悉了解公司的人事規(guī)章制度。
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三、培訓開發(fā)
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上半年在做好人才引進工作的同時，努力開展培訓工作，組織外派培訓十五期次，組織內訓40余次，不斷充實公司的內訓師隊伍，不斷完善公司培訓課程體系。在做好制度宣貫的同時，積極提升員工的工作技能，滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求。
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四、系統(tǒng)建設
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上線人力資源管理系統(tǒng)，將公司的人力資源管理水平，提升了一個層次；全面梳理了公司的人力資源管理流程，全面梳理了公司的勞動合同管理，全面完善了公司人員檔案管理。
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五、績效管理
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與公司各個部門一道，構建績效考核指標體系，對于KPI的設置進行了系統(tǒng)的分析，對于目標值的設置進行了較為合理的編排。
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六、薪酬管理
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全面推進員工薪酬體系化，將全體員工的薪酬進行了八級四十檔的定級，人人有級，人人有檔。今后的薪酬提升和調整有據(jù)可依，有規(guī)可循。實現(xiàn)了薪酬體系化。
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七、人力規(guī)劃
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系統(tǒng)規(guī)劃了未來三年的人才規(guī)劃，根據(jù)公司的三年規(guī)劃，認真思考公司的人才引進戰(zhàn)略和規(guī)劃。對于如何加強人力資源管理與經(jīng)營管理。通過經(jīng)營戰(zhàn)略指導人力資源規(guī)劃。通過人力資源規(guī)劃支持經(jīng)營戰(zhàn)略。
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以上就是我們今年上半年的七大工作。
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下半年，繼續(xù)推進公司的人才隊伍建設，繼續(xù)充實管理層隊伍，增加研發(fā)人員與業(yè)務人員的比重和數(shù)量，根據(jù)老板的要求，實現(xiàn)業(yè)務團隊占比50%的目標，人力資源部的各位同事一起行動起來，擼起袖子加油干。
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下半年就一些核心崗位和高級管理崗位，努力構建人才梯隊建設。努力提升員工的專業(yè)能力提升。不斷提升員工的積極性和準備度。干幾件團建活動，營造良好的內部團隊氛圍和工作氛圍。為公司的經(jīng)營目標實現(xiàn)提供強大的人才支持和智力支持。
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