制造業(yè)老板別愁！藍領留不??？獵頭給你把人穩(wěn)住
趙磊|某獵頭公司合伙人
12年制造業(yè)藍領及技術崗人才尋訪經驗
成功案例：為某汽車零部件企業(yè)搭建穩(wěn)定技工團隊，年流失率控制在8%以內
行業(yè)資質：高級人力資源管理師
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上禮拜去天津見個制造業(yè)老板，茶剛泡開就開始嘆氣。說車間里的技工跟走馬燈似的換，剛培訓熟手就走，訂單堆著沒人干，招人的錢花了不老少，全打了水漂。
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這事兒真不是個例。做獵頭這些年，服務過不少機械、汽車零部件廠，老板們都愁同一件事——藍領流失率太高。你是不是也覺得，藍領留不住就是錢沒給夠？哎，還真不全是。
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有個河北的客戶，之前月薪給得比同行高，可三個月內還是走了六個老師傅。后來找我們獵頭公司幫忙，一摸情況才知道問題在哪兒。宿舍里空調壞了沒人修，食堂菜里老有沙子，組長說話還沖，動不動就喊“這點活兒都干不好”。你說，換成是你，能待得住嗎？
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其實啊，藍領要的真不多，除了實打實的工資，更在意“被當回事”。我們獵頭公司幫企業(yè)做人才留存，第一步就是把“細節(jié)”捋順。比如入職前先帶候選人去看宿舍、食堂，跟他說清楚“每月十五號發(fā)薪，絕不拖欠”，甚至把組長的溝通方式都提前培訓一遍——別用命令的口氣，換成“這個工序你經驗足，多費心”。
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更關鍵的是，得讓工人看到奔頭。我們給一家汽車配件廠做方案時，專門設了“技能升級通道”，干得好的技工能學數(shù)控，工資跟著漲，還能轉成技術崗。你猜怎么著？實施半年，流失率直接降了一半還多。那些老員工不光自己不走，還拉著老鄉(xiāng)來應聘。
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還有個小竅門，別等員工走了再補救。我們會幫企業(yè)建個“定期回訪”機制，每周讓HR跟新員工聊十分鐘，問問“住得慣嗎”“工作上有啥難處”，有問題馬上解決。就這點小事，能讓工人覺得“公司心里有我”。
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說真的，制造業(yè)招人本來就不容易，與其花大價錢反復招聘，不如把錢花在“留人”上。靠譜的獵頭公司，不只是幫你找人，更能幫你把人穩(wěn)住。畢竟，人留得住，訂單才能趕得上，生意才能越做越穩(wěn)。
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